Onze werkwijze
Wij werken gestructureerd en zorgvuldig, met aandacht voor zowel de medewerker als de organisatiecontext.
Onze begeleiding is geen losse coaching of standaard protocol. Wij werken vanuit een duidelijke fasering waarin analyse, stabilisatie en structurele verandering elkaar logisch opvolgen. Daarbij houden wij steeds oog voor de werksituatie en de bredere context waarin iemand functioneert.
Het doel is niet alleen vermindering van klachten, maar het versterken van mentale stabiliteit en duurzame inzetbaarheid. Op deze pagina lichten wij toe hoe een traject is opgebouwd en wat u daarin van ons mag verwachten.
- Analyse en Verheldering
In de eerste fase brengen we de situatie helder en concreet in kaart.
We starten met een gerichte intake waarin belasting, herstelvermogen en context worden verkend. We kijken niet alleen naar klachten, maar ook naar patronen, werkdruk, rolverdeling, prikkelbelasting en andere factoren die invloed hebben op functioneren en inzetbaarheid.
Op basis van deze analyse formuleren we heldere doelen en bepalen we de opbouw van het traject. Waar passend stemmen we af met HR of leidinggevende, binnen de duidelijke privacy kaders. Zo ontstaat er vanaf het begin een realistische en werkbare aanpak.
- Gerichte intake en contextanalyse
- Verhelderen van stressoren en patronen
- Heldere doelstelling en trajectopbouw
- Afstemming met organisatie waar passend
2. Stabilisatie en regulatie
In deze fase werken we gericht aan het herstellen van mentale stabiliteit en het vergroten van belastbaarheid.
Wanneer spanning langdurig oploopt, raakt het systeem uit balans. Onder druk reageert het zenuwstelsel automatisch met verhoogde alertheid, vermijding of terugtrekking. Dit beïnvloedt concentratie, besluitvorming en samenwerking. Door gerichte regulatie-interventies herstellen we stap voor stap rust, overzicht en handelingsruimte.
We werken hierbij met onderbouwde methodieken en regulatiegerichte interventies, afgestemd op de situatie en context. Afhankelijk van de vraag maken we onder andere gebruik van ACT, IEMT, Brain Balance en cognitieve technieken. De gekozen aanpak sluit altijd aan bij de belastbaarheid van de medewerker of het team en bij de doelen die eerder zijn vastgelegd.
- Herstellen van stressregulatie
- Vergroten van mentale belastbaarheid
- Inzicht in patronen en triggers
- Vergroten van regie en veerkracht.
3. Verdieping en borging
Na stabilisatie richten we ons op structurele verandering en duurzame inzetbaarheid.
In deze fase onderzoeken we terugkerende patronen, overtuigingen en gedragsreacties die spanning of disbalans in stand houden. Het doel is niet alleen het verminderen van klachten, maar het versterken van veerkracht, zelfinzicht en professioneel functioneren op de lange termijn.
We werken aan het integreren van nieuw gedrag in de werksituatie. Dit betekent dat inzichten worden vertaald naar concrete keuzes, grenzen en communicatiestijl. Waar passend betrekken we de werkcontext in het proces, zodat verandering niet alleen individueel blijft maar ook duurzaam verankerd raakt.
- Doorbreken van terugkerende patronen
- Versterken van veerkracht en zelfregie
- Integratie in werksituatie
- Duurzame borging van verandering
4. Afstemming met HR en leidinggevende
Begeleiding vindt plaats binnen een organisatie context en vraagt om zorgvuldige afstemming.
Waar passend stemmen wij af met HR of leidinggevende, binnen duidelijke privacy kaders. Het doel van deze afstemming is het creëren van realistische verwachtingen, heldere rolverdeling en een veilige werkomgeving waarin herstel en ontwikkeling mogelijk zijn.
Wij rapporteren niet op de inhoud van gesprekken, maar op voortgang en functionele ontwikkeling. Zo blijft de vertrouwelijkheid gewaarborgd en ontstaat er tegelijkertijd transparantie richting de organisatie.
- Heldere rol- en verwachtingsafstemming
- Transparantie binnen privacy kaders
- Focus op functioneren en inzetbaarheid
- Geen medische rapportage
Wilt u bespreken wat deze werkwijze voor uw organisatie betekent? Plan hier een oriënterend gesprek.
5. Toepassing binnen organisaties
Onze werkwijze wordt ingezet in verschillende vormen, afhankelijk van de vraag en context binnen de organisatie.
Naast individuele begeleiding passen wij onze aanpak ook toe binnen preventieve trajecten, teamtraining en voorlichting. Daarbij richten we ons op het vergroten van mentale stabiliteit, het herkennen van stress signalen en het versterken van veerkracht binnen teams.
Of het nu gaat over één medewerker, meerdere medewerkers of een team waarin spanning of overbelasting speelt: de opbouw blijft gestructureerd en doelgericht. Analyse, regulatie en borging vormen steeds de kern, aangepast aan de schaal en dynamiek van de organisatie.
- Individuele begeleidingstrajecten
- Preventieve interventies
- Teamtraining en voorlichting
- Organisatie brede inzetbaarheidsvraagstukken
6. Methodische onderbouwing
Onze begeleiding is gebaseerd op regulatiegericht werken en evidence-informed methodieken
Wij combineren praktische interventies met psychologische en gedragsgerichte inzichten. Daarbij kijken we naar de wisselwerking tussen stressreacties, overtuigingen, gedrag en werkomgeving. Het doel is niet alleen inzicht, maar duurzame verandering in functioneren en belastbaarheid.
Afhankelijk van de situatie maken wij onder andere gebruik van ACT, IEMT, Brain Balance en cognitieve technieken. Deze methodieken worden niet standaard toegepast, maar zorgvuldig gekozen op basis van de vraag, de context en de belastbaarheid van de medewerker of het team.
Wij werken niet vanuit één protocol, maar vanuit een vaste structuur met veel ruimte voor maatwerk.
- Heldere rol- en verwachtingsafstemming
- Transparantie binnen privacy kaders
- Focus op functioneren en inzetbaarheid
- Geen medische rapportage